L'audit nous permet de cerner le niveau de maîtrise de votre entreprise vis-à-vis du digital, du développement de vos produits/services, de l’innovation et et de la recherche.

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Nous évaluons le niveau de maturité de vos équipes et de vos processus selon différentes dimensions clé, nous pouvons ainsi faire ressortir les progrès que l'on peut espérer si l'on travaille ensemble.

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Nous apprenons à vous connaître :

• Vous en tant qu'entreprise, vous en tant que personnes, ce que vous voulez apporter à vos clients, vos marchés, vos produits et services,

• Ce que vous faîtes en interne pour progresser et vous transformer, vos projets, vos méthodes de travail, vos critères et priorités,

• Avec qui vous travaillez déjà et avec qui vous aimeriez travailler pour mieux atteindre vos objectifs.

Dans un monde en mutation et face à une compétition chaque fois plus forte et rapide l'entreprise a besoin de clarifier son identité et son positionnement sur son marché, voire d'envisager comment aller chercher de nouveaux marchés et de rendre ses produits plus compétitifs.

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Pour cela un travail est nécessaire qui consiste à réaliser une projection de la transformation de votre métier au regard des nouvelles technologies, des nouveaux usages et des nouveaux modèles économiques, d'envisager un positionnement stratégique adapté pour pouvoir préparer efficacement ces changements.

Les technologies rendent possibles de nouveaux usages, de nouveaux modèles économiques, de nouveaux écosystèmes, de nouveaux besoins aussi...

 

Les technologies participent à changer vos points de vue sur le métier de l'entreprise et les transformations possibles.

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Nous vous aidons à mettre la transformation de votre métier et la stratégie choisie par la direction de votre entreprise en action au travers d'une réflexion très opérationnelle sur le rôle de la technologie; des incertitudes et des opportunités qui en découle.

De nombreuses possibilités technologiques ne sont pas exploitées faute de temps et de ressources pour expérimenter la faisabilité des idées, souvent faute de modèle économique, souvent parce que les décideurs ne perçoivent pas la réalité d'une idée, le potentiel d'une technologie, les nouvelles attentes des clients.

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Nous pouvons vous accompagner dans l'identification des PoC (Proof of Concept) stratégiques pour votre entreprise.

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Nous pouvons encore vous décharger de la réalisation de certains PoC afin de vous apporter une démonstration crédible par votre direction de la faisabilité de vos idées et de l’existence de modèles économiques associés.

Nous vous accompagnons pour réaliser avec le support de vos équipes un traitement original, personnalisé et à la carte de votre CIR/CII.

 

Le but est de développer votre CIR/CII, de le sécuriser et de le pérenniser mais surtout d'en diversifier les bénéfices pour votre entreprise.

 

Nous vous offrons un cadre et des conseils qui ont vocation à vous faire monter en compétence et à prendre de l'autonomie dans le traitement de vos dossiers techniques et du traitement du CIR/CII.

 

L'impact sur votre mode de travail dépasse de très loin les seuls travaux éligibles au CIR/CII, nous impulsons progressivement une transformation culturelle favorable à l'agilité et au digital.

 

Nous intervenons au cœur de vos projets pour apporter plus de valeur à vous et à vos clients.

Notre accompagnement individuel ou par groupes de travail très opérationnel vise à fixer les objectifs de progrès souhaités.

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Nous serons alors un appui pour vos collaborateurs et nous réalisons chemin faisant un transfert de connaissances / compétences pour développer l'autonomie et le leadership de vos collaborateurs.

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L'impact des transformations digitales et des technologies associées est global, cela transforme votre métier et celui de vos clients, cela transforme les modes de travail.

 

Ces changements sont généralement difficiles à amorcer depuis l'intérieur sans impulser de nouveaux projets en rupture, sans faire rentrer de nouveaux acteurs.

Le digital est affaire de tous, les plus sensibles ou affutés dans votre entreprise sont peut être les plus jeunes ou les personnes du terrain en contact avec toutes les opportunités opérationnelles.

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Il est primordial de savoir créer une dynamique collective et participative autour du projet de transformation en impliquant le plus tôt possible des bonnes personnes de votre entreprise et peut être même quelques acteurs externes.

Certains projets ambitieux nécessitent une coordination afin qu'ils puissent se réaliser.

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En tant que coordinateurs vous sommes là pour assurer le fil conducteur du projet dans la durée et la tenue des objectifs fixés.

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Nous pouvons maintenir le lien entre l'opérationnel et la vision stratégique, faire évoluer cette vision au grès des besoins du projet et du marché, de la maturité de vos collaborateurs.

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Nous sommes les partenaires de la direction pour guider et piloter vos projets les plus technologiques et complexes. Nous sommes les facilitateurs pour vos équipes opérationnelles.

Rien de tout cela n'est possible sans diverses sources de financement.

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Certains travaux pourront être amorcés au travers du CIR/CII et d'un financement interne, mais généralement vous verrez naître des projets plus ambitieux et nécessitant des financements adéquats, la recherche de partenaires pour financer vos projets.

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Nous sommes là aussi pour vous aider à trouver les bons relais, à vous entourer des bons partenaires, à préparer des demandes de financement auprès des bons acteurs et selon le niveau de maturité de chaque projet.

Finalement ce qui compte c'est de nous mettre à votre service pour vous aider dans vos projets, de vous les faciliter et de vous permettre de vous améliorer et prendre de la maturité.

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Nous apportons évidement un cadre structurant qui rend les choses plus simples et efficaces, c'est en particulier le cas pour le traitement du CIR/CII.

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Toutefois nos prestations seront celles qui correspondent à vos besoins et non pas un process rigide et définit auparavant...

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En particulier dans le cas du CIR/CII vous pouvez tout à fait continuer avec votre cabinet actuel et nous confier uniquement les parties du traitement qui vous conviennent.